Gehaltsvergleich
Geschäftsführer/in in Jena
Der Geschäftsführer und die Geschäftsführerin eines Unternehmens ist mit der Leitung der Geschäfte dieses Unternehmens betraut. Das kann natürlich der Inhaber oder die Inhaberin des Unternehmens sein. Es besteht auch die Möglichkeit (beispielsweise bei einer GmbH) das einer der Gesellschafter zum Geschäftsführer bestellt wird. Genauso gut können zwei Geschäftsführer in einer GmbH berufen werden, die dann entweder einzeln oder gemeinsam entscheidungsbefugt sind. Ebenso werden bei Vereinen Geschäftsführer gewählt oder bestellt, die die Finanzen des Vereins und seine gesamte Geschäftstätigkeit führen und den Verein auch nach außen vertreten können. Aber im Regelfall versteht man unter Geschäftsführer einen angestellten Geschäftsführer eines mittleren oder größeren Unternehmens, der für einen gewissen Zeitraum (vertraglich festgelegt) die Geschäfte dieses Unternehmens führt und leitet. Der Geschäftsführer gibt nach Absprache mit der Unternehmensleitung die Zielrichtung der Geschäftstätigkeit vor und beauftragt seine Abteilungsleiter entsprechend diesen Anweisungen zu handeln. Der Geschäftsführer und die Geschäftsführerin sind der Unternehmensleitung gegenüber verpflichtet, diese abgesprochene Richtung einzuhalten und zu versuchen,
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Seit dem 04.12.2009 wurden unserem Gehaltsvergleich bereits
62 Gehaltsdaten
für den Beruf Geschäftsführer/in in Jena gemeldet.
| |
min. € |
max. € |
Ø € |
| Brutto |
1.320,00 |
18.055,56 |
6.126,29 |
| Netto |
984,67 |
10.058,31 |
3.939,73 |
Die Gehäter basieren auf 40 Arbeitsstunden pro Woche bei 12 Monatsgehältern.
Folgende Durchschnittsgehälter werden im Umkreis von 100km
für den Beruf gezahlt:
| Ort |
ca. Entfernung |
min. € |
max. € |
Ø € (brutto) |
Einträge |
| Leipzig |
73,8 km |
1.400,00 |
8.400,00 |
3.395,00 |
112 |
| Erfurt |
39,0 km |
1.300,00 |
6.000,00 |
3.163,78 |
73 |
| Chemnitz, Sachsen |
94,3 km |
1.333,33 |
13.040,00 |
3.779,29 |
55 |
| Halle (Saale) |
69,5 km |
1.800,00 |
16.000,00 |
4.277,99 |
54 |
| Nordhausen, Thüringen |
84,9 km |
2.440,00 |
6.250,00 |
5.411,18 |
38 |
| Coburg |
86,1 km |
1.000,00 |
3.500,00 |
1.745,83 |
28 |
| Gotha, Thüringen |
60,8 km |
1.390,00 |
4.500,00 |
2.241,91 |
27 |
| Zwickau |
68,2 km |
685,71 |
5.000,00 |
2.781,82 |
22 |
| Gera |
35,9 km |
1.300,00 |
8.991,67 |
4.441,71 |
21 |
| Altenburg, Thüringen |
60,7 km |
1.325,00 |
7.524,00 |
4.296,35 |
18 |
Fortsetzung der Beschreibung
[...]die gesteckten Ziele zu erreichen. Er muss in Absprache seinen Mitarbeitern daran arbeiten, das Unternehmen erfolgreich zu leiten und Gewinn zu erzielen. Der Geschäftsführer und die Geschäftsführerin arbeiten eng mit den leitenden Mitarbeitern, aber auch mit der Unternehmensleitung zusammen. Die Mitarbeiter des Geschäftsführers sind beauftragt, die abgesprochenen Maßnahmen durchzuführen und Änderungen einzuleiten. Häufig sind auch unpopuläre Entscheidungen notwendig, seien es Überstunden oder Entlassungen. Diese Probleme muss der Geschäftsführer oder die Geschäftsführerin mit den Arbeitnehmervertretern abklären, um eine Einigung erzielen. Er ist gegenüber Kunden und Lieferanten der Repräsentant des Unternehmens und stellt das Unternehmen nach außen dar. Zum Geschäftsführer oder zur Geschäftsführerin werden Außenstehende oder Mitarbeiter berufen, die die Fähigkeit für diesen Posten besitzen. Voraussetzung sind in den meisten Fällen ein Studium der Betriebs- oder Volkswirtschaft oder eine kaufmännische Ausbildung. Aber auch eine genaue Kenntnis der betrieblichen Gegebenheiten, des hergestellten Produktes oder der angebotenen Dienstleitung sind unumgänglich, sowie die Kenntnisse von der Vermarktung dieses Produktes.
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Bezeichnung: Geschäftsfeldleiter (m/w) Sensorsysteme
Anbieter: Jenoptik
Ort: Jena
Strukturierung des aktuellen und künftigen Produkt- und Technologieportfolios anhand der definierten Kernmärkte und des identifizierten Kundennutzens sowie Identifikation zukünftiger Wachstumsfelder Strategische und operative Führung des Geschäftsfeldes Jahresplanung und Budgetierung des Geschäftsfeldes Sensorsysteme Weiterentwicklung der Projektmanagementorganisation von der Klärung bis zur Umsetzung von Projekten kundenspezifischer Lösungen und Produkten Forcierung kontinuierlicher Innovationsprozesse Festlegung der strategischen Ausrichtung in Abstimmung mit der Spartenleitung Führen und Motivation der Mitarbeiter Umsetzung neuer Entwicklungen in erfolgreiche Projekte Enge Zusammenarbeit ......
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