Gehaltsvergleiche sind in einer Zeit, in der die Einkommensverhältnisse der meisten

Arbeitnehmer

, aufgrund der Loyalität gegenüber dem Arbeitgeber, zumeist unter einer Verschwiegenheitsauflage rangieren, schwierig. Es gibt in den meisten Betrieben keine Möglichkeit herauszufinden, ob und in welchem Maße dieselben Arbeiten unterschiedlich entlohnt werden. So ist jeder

Arbeitnehmer

für seinen persönlichen

Gehaltsvergleich

und seine persönlichen

Gehaltsverhandlungen

darauf angewiesen, dass andere

Arbeitnehmer

ihm diese vertraulichen Angaben machen.

Dabei verstricken sich die angesprochenen Personen meist in einen Loyalitätskonflikt, der seine Sprengkraft aus vertraulichen

Gehaltsverhandlungen

mit dem Arbeitgeber zieht, die sie damit untergraben. Es ist der bessere Weg, wenn Sie Freunde oder Bekannte befragen, die in einem anderen Betrieb einen ähnlichen Aufgabenbereich abdecken wie Sie selbst. Noch besser ist es, wenn Sie einen Personaldisponenten befragen, der für ein anderes Unternehmen

Arbeitnehmer

Ihrer Qualifikation einstellt und Ihnen nähere Angaben zu den Gehaltsspannen Ihrer Tätigkeit aus Arbeitgebersicht machen kann.

Gehaltsvergleiche lassen sich auch im Rahmen einer Internetrecherche anstellen. Viele Menschen legen ihre Gehaltsvorstellungen und –bezüge unter einem anonymen Pseudonym leichter offen, um andere bei ihrem persönlichen

Gehaltsvergleich

zu unterstützen. Gehaltsvergleiche sind keine gängige Methode, um die eigenen Einkommensforderungen zu untermauern. Den Dumpingschrauben sind bei den hohen Arbeitslosenzahlen in Deutschland leider kaum Grenzen gesetzt. Durch die hohe Konkurrenz unter den Arbeitssuchenden dienen die oft mühsam eingeholten Informationen als Grundlage für Gehaltsvergleiche eher dazu, die Höhe der Standardgehälter leicht oder sogar stark zu unterbieten, um die persönlichen Chancen auf eine ausgeschriebene Stelle zu erhöhen. Gehaltsvergleiche eignen sich im positiven Sinne eher für langjährig Festangestellte, um in den Nachverhandlungen ein besseres

Einkommen

zu erzielen.